Die Fachlaufbahn im Unternehmen…

8. Oktober 2020 / Marcus Schulte

Irgendwann steht ein jeder in seiner Karriere vor der Frage, ob man eine Führungsposition anstreben oder doch einen eher fachlichen Weg gehen will. Während das Erste vorwiegend auf die eigene Motivation, Macht und Einfluss auszuüben abzielt, bedient Letzteres eher den Willen, Dinge und Prozesse zu entwickeln und zu gestalten. Mit beiden Wegen gehen eine Menge Vorurteile einher. Auf der einen Seite die Führungskraft, die nichts versteht, aber alles entscheidet (je höher in der Hierarchie, desto gravierender das Problem). Auf der anderen Seite der Nerd, der weiß, wie es geht, es den anderen aber nicht erklären kann (und im schlimmsten Fall am Kundenbedarf vorbeiarbeitet). Das folgende Video zeigt anschaulich, was passiert, wenn dann Führungskraft, Experte und Kunde aufeinandertreffen. Auch wenn es sehr offensichtlich wirkt: so recht weiß man nicht , wer einem mehr leid tut (Verzweiflung vs. Dummheit). Eine regelmäßiger Wechsel zwischen Führungs-, Fach-, und Projektlaufbahn oder gar die Abkehr von rigiden Entwicklungswegen wäre hier zumindest mal überlegenswert…

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Lieber die Taube auf dem Dach oder den Marshmallow in der Hand?

8. Oktober 2020 / Marcus Schulte

Wer kennt das nicht? Nehme ich die kleine Belohnung jetzt oder leide ich etwas länger und nehme die große etwas später? Übersetzt für alle (angehenden) Manager könnte das auch so lauten: gierig jetzt nach der Gehaltserhöhung fragen oder weiter fleißig-bescheiden auf die Beförderung hinarbeiten? Ein unterhaltsames Video veranschaulicht dieses Prinzip sehr gut:

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Das Prinzip nennt sich „Belohnungsaufschub und wird hier erklärt…

Aus Personalentwicklungssicht finde ich dabei die folgende Aussage interessant:

„…In einer Längsschnittstudie fand Mischel später heraus, dass die Fähigkeit zu Impulskontrolle bzw. Belohnungsaufschub ein verlässlicher Indikator für späteren akademischen Erfolg und einer Reihe von positiven Persönlichkeitseigenschaften ist…“

Aus meiner Sicht ist dies im strategisch-politischen Managementumfeld eine nicht zu vernachlässigende Grundeigenschaft, die es gerade im Rahmen der Auswahl von High Potentials zu berücksichtigen gilt. Gerade hier zählt es schließlich, mit Ausdauer, Ehrgeiz etc. auf ein langfristiges Ziel hinzuarbeiten. Spannend ist nur die Frage, ob es nicht auch das gegenteilige Modell gibt: Berufserfolg gerade eben, weil keine Impulskontrolle vorhanden ist… (s. Vertrieb, cholerische Führungskräfte etc.)

Nachschlag zum Wochenende: Ein ganz normales Bewerbungsgespräch…

9. September 2012 / Marcus Schulte

rgendwie kennt doch jeder die Situation: Als Bewerber fühlt man sich seinem Gegenüber hilflos ausgeliefert, schließlich weiß man nicht, was der Gegenseite wichtig ist bzw. wie bestimmte Verhaltensweisen interpretiert werden. Verlauf und Ergebnis eines solchen Gespräches können dementsprechend skurril sein, wie von Monty Python in dem folgenden Beispiel dargestellt….

Prof. Kruse, old school Führung & Change Management

3. September 2012 / Marcus Schulte

Welche Kompetenzen benötigt das Management heute, um Unternehmen und insbesondere deren Mitarbeiter erfolgreich durch die ständigen Veränderungen, Umstrukturierungen und Neuausrichtungen zu manövrieren? Prof. Kruse erklärt es in diesem Video in wenigen Worten (es finden sich übrigens hier noch weitere Videos von ihm).

Ich finde das kurze Video vor dem Hintergrund interessant, was in Anbetracht ständiger Veränderungen eigentlich in einem Training für neue Führungskräfte gelehrt werden sollte bzw. nach welchen Kriterien (u.a.) Führungskräfte ausgewählt werden müssten… Aus meiner Sicht kann der Fokus dabei nicht nur auf Fähigkeiten zur Steuerung und Organisation des eigenen Verantwortungsbereiches liegen. Es bedarf auch weiterer, strategisch-visionärer Denk- und Handlungsweisen sowie einem entsprechenden sozialen Verhaltensrepertoire, was jedoch vielen eher fachlich orientierten Neu-Führungskräften nicht mit in die Wiege gelegt wurde…

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Nachschlag zum Wochenende: 29 ways to stay creative

18. August 2012 / Marcus Schulte

So einfach und doch so gut….

Assessment Center – Viel Tamtam und wenig Wirkung?

14. Juli 2012 / Marcus Schulte

Wenn es um die Auswahl geeigneter Mitarbeiter geht, entbrennt immer die Diskussion um die richtigen Methoden. Relativ akzeptiert sind „biografische“ Indikatoren, wie die Analyse des Lebenslaufes (hier mal ein paar ausgefallene Beispiele) oder entsprechende Auswahlinterviews. Bei „psychologisch“ oder eignungsdiagnostisch fundierten Instrumenten wie Testverfahren oder dem Assessment Center scheiden sich jedoch die Geister und es endet zumeist in einer lebhaften Diskussion. (Zu?) Groß sind anscheinend die Vorurteile vergangener Tage diesen Methoden gegenüber, so dass sie gebetsmühlenartig von den Kritikern immer wieder ins Feld geführt werden: unfair, zu aufwändig (übrigens befinden sich die Kritiker nicht nur auf Seiten des Betriebrates, wie ich selber erfahren musste – zu groß wohl auch die Angst auf der Seite von Führungskräften Macht und Einfluss in ihrem intransparenten politischen Einflusssystem zu verlieren). Und in der Tat hat gerade das Assessment Center im Sinne seiner Gültigkeit (=wählt es wirklich die richtigen Kandidaten aus?) heutzutage mit Problemen zu kämpfen, wie Professor Schuler mehrfach gerne betont.

Ich persönliche bin auf jeden Fall ein Fan und Unterstützer des ACs, sofern es fundiert und entsprechend der definierten Anforderungen konstruiert ist. Leider tummeln sich auf dem Markt jedoch zuviele schwarze Schafe, die sich als vermeintliche „Experten“ bezeichnen und leider kommen zu viele ACs „von der Stange“ zum Einsatz, die die Qualität des einzelnen ACs schmälern. Zielgerichtet und bedarfsspezifisch konstruiert gibt es für mich derzeit auf dem Markt im Sinne der eignungsdiagnostischen Aussagekraft keine Alternative zum AC. Dies soll nicht bedeuten, dass es ein Allheilmittel ist, da es sicherlich viele Fälle gibt, bei denen andere Methoden ebenbürtige Ergebnisse erzielen (Bspw. bei der Auswahl von bereits bekannten Bewerbern). Es muss aber klar sein, dass eine gute und zuverlässige Personalauswahl mit Aufwand und Kosten verbunden ist. Im Besten Fall vor der Auswahl. Im schlimmsten Fall zahlt man den Preis nach der Auswahl des falschen Kandidaten. Doch diese Rechnung wird leider zu selten gemacht…

Talent Relationship Management – die neue Disziplin?

26. April 2012 / Marcus Schulte

Neulich bin ich bei xing über einen interessanten Blogeintrag bzw. eine Buchempfehlung zum Thema „Talent Relationship Management“ gestolpert.

Als Personalentwickler und Web 2.0-Profi kann ich den Ausführungen des Blogs nur sehr bedingt zustimmen. Persönlich habe ich das Gefühl, das aufgrund des aktuellen Social Media-Hypes die Prinzipien und Praktiken der freien Netzwerke zu schnell, zu einfach und zu pauschal auf den Unternehmenskontext übertragen werden.

Um mich nicht misszuverstehen: Ich halte eine wertschätzende und dialogische Kommunikation mit Bewerbern sowie entsprechende Personalmarketingmaßnahmen (Schulbesuche etc.) für essentiell im Bewerbermanagement. Aber das habe ich schon immer – unabhängig von den technischen und sozialen Rahmenbedingungen – für wichtig erachtet. Vielleicht ist dieser Gedanke in Zeiten des E-Recruitings und den damit erforderlichen Effizienzsteigerungen durch Automatisierungen im Auswahlprozess (Massenbewerbungen vs. Bewerbergängelungen durch standardisierte Bewerbungsmasken) ein wenig in den Hintergrund geraten. Die sozialen Medien können hier sicherlich einen charmanten Mehrwert liefern.

Wer allerdings glaubt, langfristig tragfähige „Beziehungen“ mit möglichen Talenten auf dem Bewerbermarkt zu bilden oder gar „Unternehmens-Freunde“ zu finden, der liegt aus meiner Sicht falsch, denn er verkennt die existierenden Machtverhältnisse sowie die Grundprinzipien der Netzwerkbildung. Bewerber suchen zumeist zeitnah eine Anstellung, während Unternehmen am liebsten einen langfristigen „Goldfischteich“ bilden wollen, aus dem sie sich bei Bedarf irgendwann bedienen können. Das aus diesen unterschiedlichen Motivlagen keine dauerhafte „Beziehung“ entstehen kann ist für mich sehr augenscheinlich. Darüber hinaus persönliche (Mitarbeiter-)Kontakte für Empfehlungen im Bewerbungsprozess zu nutzen halte ich auch nicht für neu und hieß bei mir früher „Vitamin B“. Wer dies allerdings im Auswahlprozess als ernstzunehmenden Auswahlschritt nutzt handelt für mich aus eignungsdiagnostischen Gesichtspunkten grob fahrlässig.

Die Unternehmen, die in dem genannten Artikel jetzt als Musterbeispiele genannt werden, sind aus meiner Sicht zumeist die, die in der Vergangenheit aufgrund des Selbstverständnisses ein äußerst konservatives Auftreten gewählt haben und bei denen man sich nun aufgrund ihres großen (notwendigen) Sprungs ins 21. Jahrhundert verwundert die Augen reibt…Zumindest meine Interessen und Bedürfnisse sind im Falle einer Bewerbung unverändert, als dass ich jetzt ein Unternehmen in meine engere Wahl nehmen würde, nur weil es endlich gutes Personalmarketing via Facebook macht…

Klassische Experimente in der Psychologie

15. April 2012 / Marcus Schulte

Hier mal ein kurzer Post. Beim Surfen und Recherchieren bin ich über die folgende Liste gestolpert:

Klassische Experimente in der Psychologie

Sicherlich für alle interessant, die sich von A wie Asch biz Z wie Zimbardo einen Überblick über die „Klassiker“ der Psychologie verschaffen wollen. Ich finde viele der Experimente und Erkenntnisse heute für das operative Tagesgeschäft der Personaler und Strategen immer noch relevant….

Posted from Diigo.

Konformität und Gruppendruck: Das Asch-Experiment oder „Widersprechen schwer gemacht“

6. März 2012 / Marcus Schulte

Ein Klassiker in der Psychologie ist das sogenannte Asch-Experiment. Es zeigt wunderbar, wie Gruppendruck eine Person dazu bringt, augenscheinlich falsche Aussagen als richtig zu bewerten. Spannend finde ich hierbei die Frage, wie groß die entsprechende Gruppe sein muss, damit dieser Effekt zum Tragen kommt. Grundsätzlich gilt die Faustregel: Je größer die Gruppe, desto mehr Konformität wird erzeugt. Und die Forschung hat auch belegt, dass soziale Unterstützung den Konformitätsdruck eher mindert (klar, denn „geteiltes Leid ist halbes Leid :). Doch wie stellt sich diese Situation im Berufsalltag dar, wenn eine Reihe hochrangiger Entscheidungsträger eine aus ihrer Sicht eindeutig falsche Sichtweise vertreten (selbst mehrfach leidvoll erlebt)? Wer wagt dann zu widersprechen? Schließlich steht ja die eigene Karriere auf dem Spiel. Schnell kommt einem hier das Bild des „brown noser“ in den Kopf bzw. (aus psychologischer Sicht) das Groupthink-Phänomen. Doch was tut man selbst dagegen, um dies zu verhindern bzw. wie stellt man sein Unternehmen darauf ein? Eine spannende Frage…